Regularnie uzupełniana wiedza i kompetencje to podstawa sukcesu we współczesnym biznesie. Bez niej firma ma ograniczone możliwości rozwoju. Na moim blogu zamieszczam publikacje i komentarze na tematy, które uważam za najbardziej aktualne w dziedzinie transformacji marketingu, sprzedaży i całego modelu biznesowego.
Jak przygotować firmę do wzrostu – część 2
W obecnych czasach coraz trudniej rosnąć intuicyjnie w biznesie. Dlatego właściciele firm MŚP oraz startupów chcących aby ich firmy odniosły sukces powinni korzystać ze wszystkich zdobyczy nowoczesnego know-how zarządczego. Na start warto zacząć od zdefiniowania kilku aspektów, które pomogą nam lepiej zrozumieć dokąd jako firma zmierzamy i jak chcemy to osiągnąć. To uchroni nas od błędnych decyzji i niepotrzebnych wydatków. W poprzednim artykule pisałam o strategii, strukturach oraz procesach. W tym artykule zajmę się szeroko pojętą organizacją pracy.
Jak przygotować firmę do wzrostu – część 1
Jak pisałam w ostatnim artykule, XX wiek był czasem konkurowania jakością produktów i technologii. XXI wiek to coraz bardziej czas konkurowania technologiami cyfrowymi i wiedzą zarządczą. Nawet bardzo dobry produkt może nie wystarczyć do tego, aby nasze przychody rosły, a marża nie spadała. Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej startupy i firmy MŚP potrzebują obecnie know-how i metodycznego podejścia do tego, by utrzymać się i rozwijać na rynku. Co powinien więc wiedzieć i umieć właściciel firmy, aby przygotować ją do wzrostu? ……
Jak znajomość modelu biznesowego pomaga w rekrutacji
Jak wybierać właściwych ludzi do firmy? To pytanie pada często podczas moich rozmów z właścicielami firm MŚP i założycielami startupów. Podpowiadam wtedy moim rozmówcom, że dogłębna znajomość i rozumienie swojego modelu biznesowego pomaga w rekrutacji właściwych ludzi. Jeśli chcecie się dowiedzieć dlaczego, zapraszam do lektury.
Jak firmy MŚP mogą obniżać koszty wdrażania innowacji, wywiad z Dominiką Balińska, Dyrektorem Regionalnym w Ayming Polska
Kiedy warunki konkurowania zmieniają się bardzo dynamicznie i wymagają transformacji modelu biznesowego, badania i rozwój to jeden z kluczowych warunków utrzymania konkurencyjności firmy. O tym jakie możliwości finansowania innowacji mają firmy w Polsce i jak mogą obniżać ich koszty, rozmawiam z Dominiką Balińską, Dyrektorem Regionalnym w Ayming Polska.
Jak projektować innowacje w modelu biznesowym firmy
Kiedyś źródła przewagi konkurencyjnej firm leżały w sferze rozwoju produktu, technologii, produkcji, logistyki. Teraz droga wzrostu prowadzi przez dogłębne zrozumienie i transformacje modelu biznesowego.
Jak wykorzystać krytyczne myślenie przy wprowadzaniu innowacji
Wydaje się, że przedsiębiorcy dysponują teraz znacznie większym arsenałem środków niż kiedyś – cyfrowe technologie otworzyły wiele nowych możliwości tworzenia ofert, budowania przychodów, docierania do klientów, zwiększania efektywności naszych działań. Jednak obecny zalew możliwości utrudnia wręcz możliwości oceny i wyboru najlepszych opcji do wprowadzania zmian. W takiej sytuacji właściciele i menedżerowie startupów i firm MŚP powinni przede wszystkim stawiać na krytyczne myślenie.
Jak umiejętnie piorytetyzować
W wielu firmach MŚP i startupach czasy covid-19 to czasy rosnących wyzwań i ograniczonych zasobów – finansowych oraz ludzkich. W takich warunkach często nie ma możliwości robienia wszystkiego jednocześnie i wszystkiego równie dobrze. Kiedy na biurku szefa zaczyna się piętrzyć wiele spraw i decyzji do podjęcia na raz i nie wiadomo już od czego zacząć – to znak, że czas na priorytetyzację.
Jak organizować efektywne spotkania
Są spotkania firmowe, które trwają krótko, ale przynoszą bardzo wymierne efekty. Bywają też spotkania, które trwają znacznie dłużej, a mimo to ich uczestnicy mają wrażenie, że niczym konkretnym się nie zakończyły. Co zrobić, aby nasze spotkania z zespołem trwały krótko, były efektywne oraz kończyły się rzeczowymi ustaleniami?