W dzisiejszym dynamicznym świecie firmy coraz częściej przechodzą na zwinne zarządzanie. Początkowo Agile dotyczył innego podejścia do projektów IT, teraz coraz częściej inspiruje filozofię działania całej firmy technologicznej.
Bycie samoświadomym oznacza dobre rozumienie samego siebie, głębokie rozumienie swoich emocji, motywacji, potrzeb. Menedżer, który jest świadomy siebie, wie, jakie ma mocne strony, ale zna również swoje ograniczenia i wynikające z tego obszary do poprawy. Korzysta na tym nie tylko on, ale również cała jego firma.
Regularna wymiana informacji, kultura spotkań i delegowania zadań są kluczowymi elementami, które pomagają zespołowi działać razem i osiągać sukces. Bywa jednak, że mimo wysiłków organizacyjnych ludzie w zespole nadal się nie rozumieją, narastają nieporozumienia i konflikty. O tym jakie są tego psychologiczne przyczyny oraz jak sobie z nimi radzić w zespole rozmawiam z Karoliną Lipską, coachem, psychologiem i praktykiem biznesu.
Komunikacja w zespole jest kluczowym czynnikiem efektywnej pracy. Doskonaląc umiejętności komunikacji często skupiamy się na oczywistych aspektach takich jak przejrzystość wypowiedzi czy jej logiczna konstrukcja. Jednak istnieje wiele nieoczywistych czynników, które mogą znacząco wpływać na efektywność komunikacji. W tym artykule skupię się krótko na tych, które na pierwszy rzut oka nie wiążą się z wymianą informacji, ale mają bardzo duży wpływ na porozumienie w zespole i współpracę.
W miarę rozwoju firmy i zwiększania się jej złożoności może się okazać konieczne wprowadzenia bardziej sformalizowanych procesów komunikacji i podejmowania decyzji. Jednak na wczesnym etapie istotnym czynnikiem osiągnięcia sukcesu jest zgrany i współpracujący ze sobą zespół, a kluczem do tego jest komunikacja. W tym artykule dzielę się z Wami kilkoma wskazówkami na temat tego jak dobrze zorganizować komunikację w zespole.
Cechą charakterystyczną startupów jest to, że wymyślają, wprowadzają i regularnie udoskonalają swój pomysł biznesowy. Aby robić to dobrze, muszą opanować umiejętność skutecznej pracy na feedbacku, czyli informacji zwrotnej. To jak zespoły startupów potrafią zbierać, przyjmować, przetwarzać i wdrażać informację zwrotną może mieć ogromny wpływ na powodzenie ich biznesu.
Siłą wizjonerskich liderów jest kreatywność i determinacja w dążeniu do celu. Ich umysły są do zdolne do tworzenia wielu pomysłów, nierzadko pod wpływem chwili albo na bazie intuicji. Jednak skuteczne wdrażanie pomysłów w warunkach ograniczonych zasobów wymaga wyboru i priorytetyzacji. Umiejętność krytycznego myślenia istotnie to wspiera.
Mamy dobry technologicznie produkt, ba, nawet wyraźne przewagi nad konkurencją. Wydaje się, że mamy również dobrą strategię sprzedaży – na papierze. Dlaczego więc sprzedaż nie idzie nam tak szybko, jak byśmy chcieli? Co zrobić, by szła lepiej? To bardzo szeroko postawione pytanie. Ale ponieważ często pada w moich rozmowach z właścicielami startupów i szefami MŚP , kolejne artykuły poświęcę rozbieraniu tego zagadnienia na czynniki pierwsze. Dziś o podstawach strategicznych – a więc jeszcze raz praktyczny przegląd strategii sprzedażowej.
W obecnych czasach coraz trudniej rosnąć intuicyjnie w biznesie. Dlatego właściciele firm MŚP oraz startupów chcących aby ich firmy odniosły sukces powinni korzystać ze wszystkich zdobyczy nowoczesnego know-how zarządczego. Na start warto zacząć od zdefiniowania kilku aspektów, które pomogą nam lepiej zrozumieć dokąd jako firma zmierzamy i jak chcemy to osiągnąć. To uchroni nas od błędnych decyzji i niepotrzebnych wydatków. W poprzednim artykule pisałam o strategii, strukturach oraz procesach. W tym artykule zajmę się szeroko pojętą organizacją pracy.
Jak pisałam w ostatnim artykule, XX wiek był czasem konkurowania jakością produktów i technologii. XXI wiek to coraz bardziej czas konkurowania technologiami cyfrowymi i wiedzą zarządczą. Nawet bardzo dobry produkt może nie wystarczyć do tego, aby nasze przychody rosły, a marża nie spadała. Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej startupy i firmy MŚP potrzebują obecnie know-how i metodycznego podejścia do tego, by utrzymać się i rozwijać na rynku. Co powinien więc wiedzieć i umieć właściciel firmy, aby przygotować ją do wzrostu? ……