Regularnie uzupełniana wiedza i kompetencje to podstawa sukcesu we współczesnym biznesie. Bez niej firma ma ograniczone możliwości rozwoju. Na moim blogu zamieszczam publikacje i komentarze na tematy, które uważam za najbardziej aktualne w dziedzinie transformacji marketingu, sprzedaży i całego modelu biznesowego.
Co wzmacnia startupy – parafraza
Drobne nieporozumienia w pracy wydają się być codziennością, na którą nie ma co za bardzo utyskiwać. Jednak każde drobne niezrozumienie powoduje, że pracownicy muszą potem wkładać dodatkowy wysiłek, aby osiągnąć pożądany efekt. Jeśli policzyć w skali roku czas, który jest potrzebny na wyjaśnianie nieporozumień, prawdopodobnie wystarczyłyby on na to, by firma zrealizowała parę dodatkowych projektów. Poniżej omawiam kilka zasad, które pozwalają menedżerom i ich zespołom poprawić jakość komunikacji i zredukować ilość nieporozumień.
Co wzmacnia startupy – słuchanie
Regularna wymiana informacji, kultura spotkań i delegowania zadań są kluczowymi elementami, które pomagają zespołowi działać razem i osiągać sukces. Bywa jednak, że mimo wysiłków organizacyjnych ludzie w zespole nadal się nie rozumieją, narastają nieporozumienia i konflikty. O tym jakie są tego psychologiczne przyczyny oraz jak sobie z nimi radzić w zespole rozmawiam z Karoliną Lipską, coachem, psychologiem i praktykiem biznesu.
Co blokuje komunikację w zespole
Komunikacja w zespole jest kluczowym czynnikiem efektywnej pracy. Doskonaląc umiejętności komunikacji często skupiamy się na oczywistych aspektach takich jak przejrzystość wypowiedzi czy jej logiczna konstrukcja. Jednak istnieje wiele nieoczywistych czynników, które mogą znacząco wpływać na efektywność komunikacji. W tym artykule skupię się krótko na tych, które na pierwszy rzut oka nie wiążą się z wymianą informacji, ale mają bardzo duży wpływ na porozumienie w zespole i współpracę.
Co wzmacnia startupy – komunikacja
W miarę rozwoju firmy i zwiększania się jej złożoności może się okazać konieczne wprowadzenia bardziej sformalizowanych procesów komunikacji i podejmowania decyzji. Jednak na wczesnym etapie istotnym czynnikiem osiągnięcia sukcesu jest zgrany i współpracujący ze sobą zespół, a kluczem do tego jest komunikacja. W tym artykule dzielę się z Wami kilkoma wskazówkami na temat tego jak dobrze zorganizować komunikację w zespole.
Czynniki sukcesu na wczesnym etapie rozwoju
Odniosą sukces myślący strategicznie i najlepiej zorganizowani. Tak w skrócie mogłabym podsumować moje rozmowy w ostatnich miesiącach z przedstawicielami startupów na temat ich doświadczeń na drodze do pierwszych sukcesów. A co to oznacza konkretnie? Na co zwracać uwagę na początku, aby znaleźć się w gronie tych, którym się udało i rosną? O tym więcej w dzisiejszym artykule.
Co wzmacnia startupy – feedback
Cechą charakterystyczną startupów jest to, że wymyślają, wprowadzają i regularnie udoskonalają swój pomysł biznesowy. Aby robić to dobrze, muszą opanować umiejętność skutecznej pracy na feedbacku, czyli informacji zwrotnej. To jak zespoły startupów potrafią zbierać, przyjmować, przetwarzać i wdrażać informację zwrotną może mieć ogromny wpływ na powodzenie ich biznesu.
Co wzmacnia startupy – krytyczne myślenie
Siłą wizjonerskich liderów jest kreatywność i determinacja w dążeniu do celu. Ich umysły są do zdolne do tworzenia wielu pomysłów, nierzadko pod wpływem chwili albo na bazie intuicji. Jednak skuteczne wdrażanie pomysłów w warunkach ograniczonych zasobów wymaga wyboru i priorytetyzacji. Umiejętność krytycznego myślenia istotnie to wspiera.
Co wzmacnia startupy – priorytetyzacja
Wielką siłą wizjonerskich założycieli jest ich kreatywność. Wizjonerscy liderzy mają wiele pomysłów, a każdy pomysł wydaje się być wielką szansą, której nie można przeoczyć. Ale taka kreatywność może być jednocześnie pułapką.