Regularnie uzupełniana wiedza i kompetencje to podstawa sukcesu we współczesnym biznesie. Bez niej firma ma ograniczone możliwości rozwoju. Na moim blogu zamieszczam publikacje i komentarze na tematy, które uważam za najbardziej aktualne w dziedzinie transformacji marketingu, sprzedaży i całego modelu biznesowego.
Co musi wiedzieć o strategii sprzedaży Dyrektor Sprzedaży w cyfrowych czasach?
Współczesne czasy charakteryzują się tym, że sprzedawać nie jest łatwo. A cyfrowa rewolucja powoduje, że konkurencja rośnie, zaś procesy decyzyjne klientów stają się jeszcze bardziej skomplikowane. Dlatego każda firma powinna posiadać strategię sprzedaży, która określa nam w uporządkowany sposób jak mamy zrealizować nasze cele sprzedażowe.
Co musi wiedzieć o segmentacji klientów manager w cyfrowych czasach
Co musi wiedzieć nowoczesny manager o segmentacji by rozwijać i monetyzować produkty w cyfrowych czasach?
Jak zarządzać cenami w cyfrowych czasach – rozmowa z Grzegorzem Furtakiem, założycielem Pricing Lab
Co musi wiedzieć i umieć nowoczesny pricing manager, aby ustalane przez niego ceny przyniosły firmie odpowiedni poziom sprzedaży i zysku? O tym rozmawiam dziś w Grzegorzem Furtakiem, założycielem Pricing Lab.
Jak projektować wygrywające produkty w cyfrowych czasach
Oferta to strategiczny element każdego modelu biznesowego – bez oferty nie ma sprzedaży i rozwoju biznesu. Co powinniśmy wiedzieć o projektowaniu ofert, produktów, usług, aby nasz biznes się rozwijał? Jak technologie cyfrowe kreują nowe trendy w ofertach, produktach, usługach?
Modele biznesowe, czyli jak się zarabia w cyfrowych czasach
Polskie firmy i startupy mają dobre pomysły na nowe produkty, usługi, aplikacje i rozwiązania, ale w obecnych czasach to często nie wystarcza, aby wygrywać na rynku. Aby firma i jej produkty mogły zarabiać, potrzebują właściwego modelu biznesowego. Czym więc jest model biznesowy i jak się nim posługiwać? Co musimy wiedzieć o modelach biznesowych, aby nasza firma była w stanie się rozwijać?
Nowe kompetencje CEO firm MŚP i startupów w cyfrowych czasach.
Małe i średnie przedsiębiorstwa wytwarzają w Polsce znaczącą część krajowego PKB i zatrudniają istotną część ogólnej liczby pracujących. Wśród nich znajduje się również rosnąca liczba startupów, czyli młodych, innowacyjnych przedsięwzięć, które poszukują formuły rozwoju. Jednak mimo posiadania dobrych produktów i usług, polskie firmy MŚP często nie wykorzystują swoich szans na wzrost. Część z nich zatrzymuje się i nie zwiększa skali działania.
Jak zarządza się modelem biznesowym systemu rekrutacji? Wywiad z Maciejem Michalewskim, CEO Element.
Element to system rekrutacyjny wspierający proces rekrutacji poprzez automatyzację wielu czynności w tym procesie – od zaplanowania procesu rekrutacyjnego przez kolejne etapy jego realizacji. Dziś rozmawiam z Maciejem Michalewskim, CEO Elementu o tym jak buduje się i zarządza takim modelem biznesowym. ……
Od pomysłu do wdrożenia nowego produktu opartego na chmurze – case study. Wywiad z Krzysztofem Modrzewskim, współzałożycielem Witbee i Witcloud
Ile czasu potrzebujemy od pomysłu do wdrożenia nowego produktu? Co trzeba wiedzieć o klientach, żeby zaprojektować skuteczny produkt? Jak wygląda przykład dobrej oferty wartości? W dzisiejszym wywiadzie rozmawiam z Krzysztofem Modrzewskim, jednym z założycieli Witbee.com i WitCloud, który uchyla rąbka tajemnicy i opowiada historię stworzenia nowego produktu – narzędzia typu plug-and-play do tworzenia inteligentnej hurtowni danych w oparciu o chmurę Google’a.