Restart kariery – recenzja książki Patrycji Załuskiej

Ostatnio dzięki uprzejmości wydawnictwa MT Biznes trafiła w moje ręce nowa książka z obszaru HR – „Restart kariery” Patrycji Załuskiej. Poświęcona jest ona głównie tym, którzy planują od nowa zaprojektować swoją zawodową przyszłość, jednak warto się z nią zapoznać nawet jeśli w tej chwili nie planujemy zmiany pracy. Uświadamia ona bowiem jak zmienia się współczesny rynek pracy i jak złożone są to zmiany.

Rzeczywistość biznesowa większości organizacji ulega obecnie szybkiej transformacji. Zmieniają się siły rynkowe: konkurenci, łańcuchy wartości, zachowania klientów i konsumentów. W odpowiedzi na to firmy muszą zmieniać swoje oferty, modele biznesowe, modele operacyjne.

Ma to bezpośredni wpływ na to, jakich pracowników poszukują te firmy oraz na to, czego oczekują od swoich obecnych pracowników. Zmiany po stronie pracodawców będą oznaczały również, że część pracowników będzie szukać nowego zajęcia.

Kolejne rozdziały książki poświęcone definiowaniu na nowo swojej ścieżki zawodowej uświadamiają, że poszukiwanie pracy jest w obecnych czasach pełnoetatowym projektem. Aby był to projekt udany, przede wszystkim należy do niego podejść z otwartą głową i gotowością do pracy nad swoją samoświadomością.

Ja często porównuję proces projektowania ścieżki zawodowej do planowania przedsięwzięcia biznesowego w B2B. W wersji minimum oznacza ono, że możemy chcieć zaktualizować naszą ofertę wartości na rynku pracy, w wersji maximum – może to oznaczać, że zmienimy swój model biznesowy. Używając mniej biznesowych pojęć chcę powiedzieć, że projektując swoją zawodową przyszłość możemy myśleć o rozwoju naszych obecnych kompetencji w ramach podobnego środowiska pracy, ale możemy podjąć decyzję o tym, że zaczniemy zarabiać w nowy sposób, robiąc coś zupełnie innego, albo to samo w nowy sposób.

To jakie rozwiązanie jest dla nas najlepsze wymaga szeregu przemyśleń własnych i często profesjonalnego wsparcia.

Autorka książki przeprowadza czytelnika przez szereg pytań i analiz dotyczących właściwej identyfikacji naszego potencjału zawodowego: naszych mocnych stron, naszych umiejętności, predyspozycji, ale też kompetencji, które powinniśmy uzupełniać, rozwijać. Zachęca również do zastanowienia się jakie środowisko jest najlepsze do dalszego rozwoju naszych kompetencji i talentów.

W książce mamy do czynienia z analitycznym i kompleksowym podejściem do kształtowania swojej kariery. Nie ma tu miejsca na przypadkowe decyzje. Jest za to akceptacja faktu, że nasza wiedza może się szybko deprecjonować i stać nieadekwatna do rzeczywistości. Jest też podkreślanie konieczności ciągłego myślenia o swoich celach i priorytetach zawodowych.

Świadomy profesjonalista w czasach zmienności i niepewności powinien regularnie zadawać sobie pytanie na ile jego obecna oferta wartości na rynku pracy jest aktualna, na ile ma ona wyraźne przewagi konkurencyjne i jak powinien ją rozwijać aby tą przewagę utrzymać.

Świadome zarządzanie swoją karierą oznacza również przemyślany wybór swojego pracodawcy. Nasze kompetencje, predyspozycje i talenty mogą w jednym środowisku być postrzegane jako atut, podczas gdy w innym – przeciwnie.

Często słyszy się w różnym kontekście, że wybory zawodowe i życiowe powinno się podejmować „w zgodzie ze sobą”. Lektura książki Patrycji Załuskiej pokazuje, że taki wybór jest wynikiem zgromadzenia odpowiedniej wiedzy na swój temat: o naszych kompetencjach „twardych” i „miękkich”, o naszych wewnętrznych wartościach, ale też o naszych życiowych zobowiązaniach, które w istotny sposób wpływają na nasze możliwości np. podejmowania większego ryzyka zawodowego.

Cytując rozmówcę mojego ostatniego Biznes Ringu, Sebastiana Popiela, CEO firmy People sp. z o.o. (https://www.youtube.com/watch?v=mDK8tlfNAIc&feature=youtu.be)

– jeszcze nigdy tak wiele czynników na rynku pracy nie wpływało na tak wiele czynników.  Jeśli nie chcemy być przez te czynniki i zmiany zaskoczeni, powinniśmy sami regularnie pracować nad swoim rozwojem.

Jak wynika z raportu firmy ManpowerGroup, kluczową cechą poszukiwaną w najbliższych latach przez pracodawców będzie uczenie się, rozumiane jako “zdolność i chęć do szybkiego rozwoju i adaptowania kolejnych umiejętności”, (źródło: https://businessinsider.com.pl/rozwoj-osobisty/kariera/umiejetnosci-niezbedne-w-pracy-uczenie-sie/8ss7pr8).

 

Warto więc zacząć już teraz.

 

O autorce artykułu:

Agnieszka Węglarz – niezależny doradca, strateg i praktyk biznesowy z ponad 20-letnim doświadczeniem we współpracy z największymi firmami w Polsce. Ceniony wykładowca – współpracuje m. innymi z ICAN Institute, wydawcą Harvard Business Review Polska. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Warszawskim, stypendystka University College Galway oraz Sussex University.

Przez wiele lat pracowała jako menedżer w dużych firmach, gdzie odpowiadała za strategię, marketing i rozwój biznesu. Pracowała dla wielu znanych marek polskich i międzynarodowych w takich branżach jak telekomunikacja, IT, finanse, branża spożywcza, FMCG oraz media.

Od 2014 roku jako niezależny doradca prowadzi projekty consultingowe i szkoleniowe związane z rozwojem biznesu, marketingiem i sprzedażą w B2B.  Jest ekspertem od tematyki modelu biznesowego, segmentacji, oferty wartości oraz sprzedaży doradczej.