Bycie samoświadomym oznacza dobre rozumienie samego siebie, głębokie rozumienie swoich emocji, motywacji, potrzeb. Menedżer, który jest świadomy siebie, wie, jakie ma mocne strony, ale zna również swoje ograniczenia i wynikające z tego obszary do poprawy. Korzysta na tym nie tylko on, ale również cała jego firma.
Co charakteryzuje osoby samoświadome?
Pokora: To zdolność przyznawania się do błędu oraz otwartość na krytykę bez traktowania tego osobiście. Samoświadomy lider nie filtruje wszystkiego przez ego, wie, że nie jest nieomylny, a także ma świadomość, że nie na wszystkim się zna i nie wszystko wie najlepiej. To taki szef lub szefowa, która potrafi otwarcie przyznać się do błędnej decyzji i prosi zespół o sugestie na przyszłość.
Autorefleksja: Samoświadomy lider uważnie i krytycznie analizuje swoje działania, potrafi zdobyć się na szczerą refleksję na swój temat, dzięki czemu zaczyna rozumieć swoje słabe strony, ich źródła i stara się nad nimi pracować. Taka osoba jest w stanie obiektywnie przyjrzeć się swojemu zachowaniu, zobaczyć co robi źle i pracować nad sobą, aby to poprawić. W przypadku popełnienia błędu nie będzie dzielić się winą z innymi, tylko pomyśli co sam/ sama mogła zrobić inaczej, lepiej. Świadomy lider ma zdrowy dystans do siebie i innych.
Empatia: To szacunek dla innych i dla faktu, że ludzie są różni, a także umiejętność zrozumienia ich potrzeb oraz poglądów. To również rozumienie, że ludzie mogą mieć różny punkt widzenia w tym samym temacie i że to wzbogaca perspektywę, a nie ogranicza. Taki lider pozwala swoim współpracownikom swobodnie wyrażać pomysły i docenia za przedstawienie różnych perspektyw. Nie oznacza to, że nie potrafi skutecznie egzekwować realizacji zadań czy stawiać spraw jasno, gdy wymaga tego sytuacja.
Jak samoświadomy lider buduje relacje z otoczeniem?
Samoświadomy lider potrafi budować oparte na zaufaniu relacje, będąc osobą dojrzałą, skromną i autentyczną:
Dojrzałość: Dojrzały lider rozpoznaje i rozumie swoje emocje i nie pozwala sobie działać pod ich wpływem, jeśli miałyby przynieść szkodę zespołowi lub biznesowi. Taki lider nawet, a zwłaszcza podczas napiętej sytuacji w pracy potrafi zachować spokój, tonuje nastroje, starając się wspólnie znaleźć najlepsze rozwiązanie problemu.
Autentyczność: Człowiek autentyczny nie ma potrzeby udawać kogoś, kim nie jest. Nie dorabia sobie historii sukcesów. Tacy liderzy są również znani z tego, że nigdy nie przypisują sobie zasług innych.
Transparentność: Osoba transparentna komunikuje się jasno i otwarcie. W każdej relacji i w stosunku do każdego prezentuje taką samą twarz. Mówi to samo każdemu i nie krytykuje innych za ich plecami, dzięki czemu wzbudza zaufanie i szacunek. Transparentni szefowie regularnie wymieniają informacje z zespołem, na których otwarcie rozmawiają nie tylko o osiągnięciach, ale również porażkach i wyzwaniach firmy.
Słuchanie: Dojrzały lider umie uważnie słuchać i bierze pod uwagę opinie innych. I nie chodzi tutaj o mechaniczne stosowanie zasady, że na spotkaniu każdy może wypowiedzieć swoje zdanie na temat aktualnych projektów, a na koniec szef lub szefowa i tak zrobi wszystko po swojemu. Chodzi o szczerą gotowość lidera lub liderki do zmiany zdania pod wpływem wysłuchania opinii i argumentów swojego zespołu.
Samoświadomość to dojrzały i odpowiedzialny wgląd w siebie, w swoje potrzeby i zachowania. Nie tylko zawodowe, ale również osobiste, bo z moich obserwacji jedno silnie łączy się z drugim.
Zespoły kierowane przez takich liderów czują się bardziej bezpiecznie. Dzięki temu są prawdziwie zmotywowane, kreatywne, szybciej i lepiej rozwiązują problemy. Rośnie ich efektywność.
Czy Wasze doświadczenia są podobne?